落实三项对接机制。该行要求13名挂职金融副镇长的农区支行行长积极与青州市各镇、街、开发区党委政府进行对接，随时了解基层动态，配合政府开展各类活动，便于获得政策支持。要求156名客户经理和助理充分发挥包靠作用，积极与所服务村庄的村两委进行对接，协助组织开展金融夜校、农资下乡、惠民演出等活动，采取现场宣传、有奖问答、游戏互动等形式，提高村民的认同感，为后期宣传、采集信息夯实工作基础。自“整村授信”活动开展以来，到目前共组织开展各类活动45次。要求540名农金员与所辖村庄村民进行对接，发挥人熟地熟优势，发挥普惠金融综合服务站“5+2”服务功能，重点通过“智e购”商城特惠活动，在吸引村民办理业务的同时，对“整村工程”情况进行宣传。通过落实三项对接制度，该行建立了纵深贯通、覆盖全辖的服务体系，奠定了“整村授信”工程开展的基础。

  联合五方聚力推进。该行按照市联社要求，实施以“文明信用户”评定为主要内容的“整村授信·文明信用”工程，大力推进整村授信，助力培树良好文明乡风。按照上级联社要求，3月22日，该行联合青州市文明办、扶贫办、妇联、金融办、人民银行青州支行等单位，在全市各农村社区和城乡居民开展创评活动，力争年内实现农村文明信用户评定全覆盖。该行在坚持“6+4”入围、“10类人”剔除的评选标准基础上，与文明办就文明户、文明村、文明镇评选，与扶贫办就扶贫政策支持，与妇联就巾帼创业，与人民银行青州支行就征信工作等达成合作协议，多方发力，让诚实守信的群众享受政策优惠，共建文明信用环境。

  抓住一个工作重点。该行采取定期验收的方式，倒逼整村授信工作质量齐升。设立专门的检查辅导小组，按照“节点推进、定期通报、严格验收”的原则，对推进情况每周在微信群中进行公布，并选择推进做法新颖、营销结果可喜的支行进行推介，形成比贡献、亮成绩的良好氛围。各分管领导按照“两联系一包靠”情况，对包靠支行推进的村庄，从建档面、授信面、签约面和用信面四个维度每月进行检查验收，从严奖优罚劣，并在全行进行通报批评。一季度共总结典型经验做法12条；检查发现问题58个，目前已全部整改。   任国才