2018年12月31日,云门酒业(集团)2018年度经销商总结表彰大会在云门酒业多功能厅拉开帷幕。云门酒业集团党委书记、董事长汲英民和公司的高管及各地的经销商代表600余人欢聚一堂,共同总结一年来的成果与经验,共商2019年战略规划,共谱云门新篇章。
会上,云门酒业集团董事长汲英民简要回顾了去年来云门酒业取得的成绩,集团公司在经济指标、品牌塑造、市场开拓、技术质量、企业文化等方面都得到提升与加强,保持了稳定快速发展的良好局面,截至2018年12月25日,营销公司全年任务指标同比增长38.2%,其中酱香收入占到52%,同比增长121.7%。为保证“云门速度”在2019年借势发展,集团将严格按照云门酒业“2231”发展战略落地实施。首先,经济指标实现“两个翻番”,以2018年为基数,到2019年实现销售收入、利润的翻番。“2”是完善两大示范园,一是完善中国北方酱酒酿造生态示范园,再是完善山东百纳城葡萄生产种植观光文化旅游示范园,并形成效益。“3”是营销战略的三个优化,一是优化产品结构,到2019年中高端产品占比提升60%以上。二是优化区域布局,坚定的按照东西一条线、南北一条链的拓展思路,扎实落地实施,三是优化营销模式,大力推进股份制,真正的形成协调一致的内部良性竞争、外部有序发展的新格局,最后是到2019年云门酒业将云门酱酒打造成鲁酒高端第一品牌。
会议表彰了2018年全年工作中奋发有为、业绩突出的优秀经销商。云门酒业销售公司总经理郇金光部署了2019年营销战略:深度推进“
青州”+“云门”双品牌驱动,“酱香+浓兼香”双品类发展,理顺产品线,培育大单品。深度优化云门特色技术营销、文化营销、品质营销的内涵,创新模式、创新渠道,做深做透大本营市场和战略核心市场、全面拓展山东市场、有重点的布局省外市场。建立业务员到经销商的全面系统培训机制,以消费者运营为核心,实施聚焦、精准、极致的精细化营销,下定决心改变低端、粗放的营销模式,采取有效措施坚决打击返销窜货,严守价格红线,维护产品价值链,让企业有利润,让经销商有钱赚、让消费者得实惠。
(季哲)
编辑:今日青州网