抓学习，提高服务能力。积极组织参加潍坊市公共资源交易中心组织的交易电子化业务知识培训，学习新的工作理念和方法，更新业务知识，完善监督技能，做到学以致用。坚持周五学习制度。组织集中学习习近平总书记系列重要讲话精神，学习工程建设交易、产权交易、政府采购等领域新出台的政策规定，学习国家《公共资源平台服务标准》，提高依法办事的能力，确保业务受理和审查把关程序规范、业务娴熟。组织工作人员到寿光等先进地区交流学习。对公共资源交易过程中遇到问题开展讨论交流，取其所长，补己之短，不断推进服务标准化建设，保证公共资源交易公开、公平、公正。

  抓流程再造，提高服务质量。按照“一次办好”改革工作要求，精简项目进入交易程序的前期资料，将交易项目进入程序平均周期从原来的一周压缩到1个工作日，提高了工作效率。同时积极在系统内试行网上登记受理工作，由采购人自行填写提交相关项目信息，中心工作人员对提交信息进行审核后，按程序进入交易流程，提高公共资源交易项目入场受理登记工作效率。精简交易环节。根据省财政厅规定，从7月开始，对所有进场的政府采购项目不再收取投标保证金，以去年我市政府采购额测算，全年可为供应商减少资金占用1500万元，减轻了供应商的负担，降低了政府采购的制度性交易成本。建立绿色通道。对美丽乡村建设项目、水毁重建修复项目、学校新建和修建等紧急项目建立招投标绿色通道，第一时间受理登记，24小时审核服务，及时上传和发布交易信息，提前将具备条件的程序走完，确保项目按期完成。

  抓平台建设，提高服务规范。一是制定《新平台运行规则》和《代理机构场内活动失信及负面行为惩戒办法》，指定专人负责平台管理，及时发现不规范的行为，及时制止纠正，营造了公平公正的交易环境。二是制定《评标专家抽取管理办法》，加强评审专家抽取管理。明确专家库适用范围，每个项目均严格规范专家抽取流程及抽取时间。采取专用电话、专人保管、三方共同监督等措施，防止专家名单泄密风险的发生。同时严管评审专家现场评标行为，对评标专家的评审过程全程严密监管，对违规行为严肃处理。三是深化代理机构信用管理。坚持推行“一项目一评价，一季度一公示”的评价制度。1—6月份，对41家代理机构参与代理的208个项目进行了信用评价考核。对代理机构增强责任意识，提高专业化服务，规范交易秩序起到很好的促进作用。

  抓内部管理，提高服务水平。完善机关管理各项规章制度，增强主人翁意识，教育引导人人关心集体，人人热爱集体，主动建言献策。开展“对标学访”活动，提高干部队伍综合业务素质。主动对接业务单位，做好政策解答、程序引导、业务指导等前期服务，帮助解决交易过程中的实际问题。如向土地产权竞买人发放“诚信入库”和“会员网上注册”明白纸100多份，让竞买人在操作过程中少走弯路，节省了时间。认真履行党风廉政建设责任制，常态化对党员干部开展党风廉政教育，结合岗位列出权力清单、廉政风险防控点，建立风险防控机制。开展警示教育，广泛开展谈心谈话，筑牢廉政防线。  （魏莹)