平时抓小考。每日召开领导干部、大社区干部、村和社区干部“三级碰头会”，逐人汇报一天走访户数、查阅账目、现场测量等进展，列出问题、讲明原因、明确措施，做到工作每日清、提前干。先后碰头300多次，解决问题60多件次。通过随机抽查各村进度、要求干部微信发送位置，动态掌握和加快推动干部工作进度。

  阶段抓中考。定期召开各大社区“三清”调度会议，通报各大社区合同规范、尾欠清理、土地房产承包清理等进度，督促设立目标、逐件问题定措施，形成比学赶超的良好氛围。每季度进行一次点评，对调查摸底、合同签订、资金追回等20多个项目逐个察看，评出好、中、差三个档次，推广经验、鞭策后进。初步确定3个先进村、2条工作经验。

  年终抓大考。将“三清”工作列入村、社区百分考核内容，并在乡村振兴工作中加大考核权重，单独设立“三清”工作创新加分项，以此引导村级思想重视这项工作。实行一月一核查、一季度一考核、年终进行汇总，考核结果与先进评定、经费工资发放直接挂钩，进一步激发街村能动意识。