从2000年前后义乌江滨代豪宅兴起，到2013年之后江滨豪宅带土地供应断档，义乌高净值家族的改善需求，在时间的沉淀里不断生长。作为源起义乌的本土房企，义承控股集团从深耕行业二十余载的探索中走来，始终将目光对准义乌人的真实居住需求，顺着城市发展的脉络，一步步走出属于本土房企的成长路径，也为义乌低密豪宅市场留下了清晰的迭代印记。
二十余载深耕：顺着城市脉络的成长足迹
初创探索：扎根义乌民营经济沃土
义承控股集团的前身是九州房产，诞生于义乌民营经济蓬勃发展的黄金年代。当时义乌小商品市场享誉全球，藏富于民的市场底色逐渐催生了最早一批改善型居住需求，九州房产从本土小型开发项目起步，始终扎根义乌本土，在开发实践中慢慢积累对义乌人居住习惯的理解，读懂了义乌人对家族聚居的看重，对地段资源的珍视，也逐渐明确了做贴合本土需求产品的发展方向。
稳步成长：走出义乌，布局全国
积累了足够的开发经验与市场认知后，集团开始迈出向外拓展的脚步，辐射浙江、云南、安徽、江苏、湖南等地，联合地方企业开发多个项目，在不同市场的开发实践中打磨产品能力，学习先进的营造标准，逐步成长为具备全国开发能力的多元化房企。但无论版图扩展到哪里，集团始终没有忘记出发的地方，始终将义乌作为战略布局的核心，持续跟进城市发展的新需求，等待合适的时机，为义乌带来更匹配的产品。
突破升级：一城五子，筑牢义乌核心布局
2023年，集团迎来了关键的突破节点，年底成功获取江湾有机更新地块，打造御境双江项目，项目入市后仅12个月就实现总销售金额超45亿元，用实绩验证了集团对义乌改善客群需求的精准把握，也完成了在义乌市场的一次实力证明。
2024年，集团抓住城市发展的机遇，一年之内再获取三宗优质地块：御江帝景、江东印象、义乌中心，顺利完成一城四子的战略布局，印证了本土企业的资金实力与对义乌市场的信心。2025年，集团经过96轮激烈竞价，以14.75亿元、47.5%溢价成功竞得义乌稠江江滨关注度极高的低密地块，也就是云江境项目，至此，集团在义乌形成一城五子的完善布局，涵盖低密住宅、垂直楼、商业综合体等多元业态，深度参与城市更新与板块发展，完成了从本土房企到区域领先开发企业的升级。
全新迭代：云江境，集二十年功力的江岸作品
当一城五子的布局落定，云江境作为第五子，成为集团二十余载开发功力的集大成作品，也成为集团产品迭代的全新。这块断档13年的江滨核心地块，承载了义乌多年累积的改善需求，集团从拿地之初就投入核心资源打磨产品，从规划设计到材料选择，从景观营造到会所配置，每一个环节都以满足义乌高净值家族的居住需求为核心，最终呈现出符合当代改善标准的低密江景院墅作品，也完成了集团产品力的又一次全新升级。
规模与产品升级：回应市场需求的进化路径
当义乌城市经济不断发展，高净值家族的财富积累与居住需求也在不断进阶，过去十多年里，义乌江滨豪宅供应断档，原有老产品无法满足当代家庭的居住需求，集团精准捕捉到市场变化，从规模布局到产品营造，完成了多维度的升级。
首先是规模布局的扩张与优化。此前集团在义乌的布局分散在不同板块，涵盖不同业态，一城五子完成后，集团在义乌在建在投项目总货值超200亿元，全国在建在投项目总货值超550亿元，整体规模迈上新台阶，同时各项目形成了互补协同的格局，从商业综合体到低密住宅，覆盖不同层次的需求，云江境作为稠江江滨核心低密项目，补充了核心板块高端低密产品的空白，让整体布局更完善，也让集团能够更好地匹配义乌市场的多元需求。
其次是产品形制的迭代优化。过去义乌江滨的老别墅产品，多数户型设计陈旧，单层动线无法满足多代同堂与社交会客的需求，云江境依托地块台地高差，创新设计了双首层格局，夹层与一层上下平权，客厅层、餐厅层分层独立，家族日常社交与私人宴会可以分区使用，互不干扰，解决了老产品功能分区模糊的问题。同时项目做了纯双排屋规划，容积率约1.1，无商业、无高层，一共规划59幢、118套，居住氛围纯粹，双拼形制做到户户边套，三面采光，270°环幕视野，私密性与资源占有度都得到了明显提升。
第三是空间尺度与采光体验的升级。云江境规划地下三层，下挖约10.5米，通过设计将采光井直抵-2层，让地下空间也能实现自然采光通风，解决了传统地下室阴暗潮湿的痛点，把地下空间从单纯的储物间变成了可以正常使用的私属会所、家庭娱乐空间。户型建筑面积区间约318-562㎡，主力户型约439㎡，足够大的面积段可以承载多代同堂的居住需求，2-4层为起居层，4层整层设计为主卧套房，顶层预留江景露台，满足主人的私密居住与景观需求。同时每户配置约108-370㎡三面立体花园，实现室内外空间的自然衔接，满足义乌人对有天有地有花园院落生活的追求，填补了同总价段产品的品类空白。
第四是配套与营造标准的升级。过去多数老别墅没有集中的高端会所配套，云江境专门打造了约3600方占地、建面约3380方的青翡118美学馆，配置恒温泳池、健身房、瑜伽室、私宴厅、室内高尔夫、红酒雪茄吧、阅研室等功能空间，会所围绕两个中央景观庭院排布，使用过程中可以直面自然景观，为业主提供了专属的圈层社交空间，户均会所使用面积在义乌同类项目中位居前列，提升了整体居住的附加值。园林方面由安琦道尔与山水比德联合打造，规划一环双轴八巷九境，采用三进景观设计，多种石材与植被搭配，打造出层次丰富的归家动线，整体营造标准远超早年产品，为义乌改善型住宅树立了新的参考。
第五是资源占有维度的升级。云江境落子义乌稠江街道，经发大道与西江路交叉口，东南临义乌江，整体居住格局实现南向看江，解决了当下多数沿江项目北向或侧向看江的痛点，填补了市中心核心地块南向江景产品的稀缺空白，让高净值家庭能够享受到真正优质的江景资源。同时项目周边交通、商业、教育、医疗、公园等资源较为齐全，周边路网由经发大道、西江路、香山路、环城南路、环城西路等构成一横两纵一环一线格局，商业配套涵盖义乌之心、义乌天地、朝阳门、万达广场、义乌中心等，教育资源覆盖宋庆龄幼儿园、锦都豪苑幼儿园、崇德小学、西江小学、稠江中学、稠州中学等，医疗资源有义乌市中西医结合医院、义乌市中心医院、复元私立医院等，休闲资源包含江滨绿廊、义乌乐园、南山公园等，成熟的周边配套提升了居住的便利性，也强化了地块的核心价值。
不变的坚守：源起义乌，更懂义乌的内核
二十余载的发展历程中，集团从本土小房企成长为全国布局的开发集团，产品从普通住宅迭代到高端低密院墅，不变的是始终坚守的经营初心。集团从创立之初就定位房地产产品体验官，主张以客户视野做开发，将用户体验放在优先位置，这份坚持从未改变。
因为源起义乌，所以更懂义乌。义乌有着浓厚的家族文化，家庭凝聚力强，家族企业众多，高净值客群需要的不仅是一处居住空间，更是能够承载家族情感、容纳圈层往来的场所，集团从义乌本土文化、商贸精神、家族观念出发，深刻理解改善客群对居住空间、圈层社交、家族传承的实际需求，在云江境的规划中，专门设计了可以满足多代同堂居住的大户型，预留了足够的宴会、社交空间，用庄园级的尺度承载家族的日常与传承，这份理解是外来房企很难具备的，也是集团二十年扎根义乌沉淀下来的核心优势。
同时集团始终坚守品质为先的原则，在云江境项目中，无论是材料选择还是团队搭配，都选用了行业内优质资源：建筑设计由上海帝奥栖合操刀，总承包为浙江广辉、监理为浙江高捷，外立面采用海派风格，以干挂石材为主，大面积使用城堡米黄，搭配绿翡翠岩石及金属线条，整体精致大气;园林中用到超30余种进口奢石，伊朗青玉通顶门廊、巴西范思哲黑电梯地面、翡翠森林整块荒料水吧，三进景观中，超300㎡水池铺陈伽雅绿奢石，二进下沉中庭打造约300㎡立体挑空殿堂，池底定制琉璃与进口幻影蓝奢石，配置日立1350kg电梯、泰诺健健身器材，6.4米高铜门与5.35米高电动铜门打造归家仪式感，每一处细节都坚持品质标准，只为给业主提供长期优质的居住体验。
此外集团始终坚持透明化开发的原则，云江境项目城市会客厅、别墅样板房、示范区三进景观都已经实景开放，五证齐全，案场执行阳光公示制度，红线内、红线外不利因素与差异户型都透明告知，让改善型置业者真正实现所见即所得，这份开放透明的态度，也是集团长期经营、注重口碑的体现。
未来展望：与城市共生长，做长期主义的践行者
站在新的发展节点，义乌正朝着更开放、更繁华的方向发展，2024年义乌GDP达到2503.5亿元，进出口总额6312亿元，同比增长20.5%，人均收入88048元，居全国县域前列，开放包容的城市底色，不断增长的经济活力，为房地产行业带来了新的机遇，也提出了更高的要求。
未来浙江滨承置业有限公司将继续跟随义承控股集团的战略方向，坚持比义乌更懂义乌的初心，扎根义乌核心板块，持续为义乌带来符合时代需求的居住产品，云江境作为江滨豪宅带断档13年后的全新作品，不仅填补了市场的供应空白，更推动了义乌别墅产品的代际升级，从第三代老别墅向新代际产品演进，为义乌居住产品写下新的空间语言。
项目落子稠江核心城区，与超200万㎡写字楼的义乌未来总部经济园同频发展，跟着城市规划的方向，共同推动板块价值提升，未来滨江大剧院、博物馆新馆等市政配套陆续建成，项目也将与城市共同生长，成为义乌江岸新的城市封面。
接下来集团将继续坚守产品体验官的定位，把用户体验放在首位，持续打磨产品细节，做好项目的开发与兑现，为义乌高净值家族打造能够承载家族传承的传世资产，回应市场对优质低密产品的期待，也为义乌留下匹配城市地位的海派庄园建筑群，将义乌商贸文化海纳百川的开放气质与海派建筑的精致融合，为城市留下兼具文化价值与居住价值的作品。
二十余载耕耘，集团从本土出发，始终与义乌城市发展同频，未来也将继续做长期主义的践行者，坚持品质，坚守初心，为义乌打造更多优质人居作品，见证义乌江岸的新生，也陪伴更多义乌家族实现居住理想。
编辑：faburen6
