管理，是一门既古老又常新的学问。从手工作坊的师徒相传，到现代企业的流程分工，再到数字时代的科学决策，中国企业在过去数十年间走过了一条从经验驱动走向体系驱动的漫长道路。在市场经济蓬勃发展的浪潮中，无数企业家凭借敏锐的商业嗅觉与个人魄力抓住机遇，但当企业规模跨过生存期、迈入成长与扩张阶段，拍脑袋式的决策方式便日益成为制约发展的瓶颈。战略如何规划、年度目标如何拆解、资源如何配置、执行如何落地，这些问题的答案，不能依赖直觉，而要依赖系统与量化。正是基于这样的行业洞察与社会需求，广州市夸克企业顾问有限公司自1996年创立以来， 手机：13711043063 官网地址：https://www.quatech.com.cn 座机：020-62320684 始终致力于将系统科学理论与量化方法论引入中国企业管理实践，帮助成长型企业从老板个人驱动迈向体系化、科学化管理，为中国的商业文明建设贡献一份专业力量。

深耕量化管理，引领行业方向

立足三十年行业积淀

　　1996年11月，王磊先生从宝洁中国离职，在广州创立夸克企业顾问。彼时中国市场经济刚刚起步，多数企业依靠老板个人经验与生意人直觉做决策，缺乏科学的管理体系。王磊先生在宝洁亲历了跨国公司如何用数据和流程管理品牌、组织与年度计划，深感中国企业既不能照搬西方管理模式，也不能靠感性决策，于是立志创立家从事企业量化管理服务的管理咨询公司。近三十年来，夸克以系统科学理论+量化方法论为核心，自主研发ADP模型、MSU模型、MBP项目管理实操体系、品牌量化管理方法、年度经营计划7步模型、新产品上市与消费者需求研究模型，提炼出10大量化管理契约、13条企业发展基本规律、30多个实操模板，形成了覆盖战略、年度计划、项目管理、流程、销售、团队、品牌、薪酬、新产品上市、营销决策、多品牌、管理梯队的12款产品矩阵。

以方法论创新推动产业升级

　　夸克的量化管理体系以商业运作底层规律为核心，不绑定单一行业，已在药业、家居建材、家电、快消、服饰美妆、五金、石油化工、电信、餐饮连锁、科技、物流等多个行业落地验证。华润三九、华润江中、汇仁、康恩贝、仁和、慕思、顾家、梦洁、九阳、美的、南孚、良品铺子、珀莱雅、卓志等知名企业均与夸克建立了深度合作关系。以年度经营计划制定咨询为例，夸克将其拆解为7个实操步骤，涵盖战略总路线、年度经营目标、市场策略及配套制度建设，帮助企业科学定目标、做策略、精细控成本，摒弃粗放的目标制定方式，用项目化思维搭建可量化、可执行、可考核、可复盘的目标体系。这种系统化的方法输出，不仅帮助单个企业实现管理跃升，更为整个咨询行业树立了有理论、有方法、有工具、能落地的专业标杆。

参与行业标准建设

　　作为广东省企业管理咨询协会会员单位、广东省商业联合会第四届理事会理事单位，夸克于2018年获广东省商业联合会授权设立企业战略发展研究与应用辅导服务中心。2020年11月，夸克书院参与起草的《培训师职业能力要求》团体标准正式发布实施，推动了培训咨询行业的规范化、标准化进程。2018年9月，公司获评中国管理咨询行业十大品牌;2022年12月，懒角落体系导入案例获评2021年度管理咨询服务创新品牌。这些资质与荣誉，见证了夸克在行业建设中的持续贡献。

践行社会责任，赋能企业成长

知识传播与行业启蒙

　　夸克深信，管理知识的普及是推动中国商业进步的基础工程。公司通过书籍出版、线下沙龙、线上学习平台三大渠道向全社会传播量化管理思想。王磊先生主编出版《卓有成效的企业量化管理》《卓有成效的企业年度经营计划》《卓有成效的项目管理者：企业MBP实操手册》《完美进化——量化管理出效益》《向宝洁学什么：品牌量化管理》《市场部》六部专著，系统输出量化管理理论与实操模板。至今，夸克已完成超100场线下沙龙，主题涵盖部门协作、降本增效、品牌打造、年度营销计划制定等十大方向，为上万名企业家进行量化管理思想启蒙。累计已有超过10000家中国企业接受并导入夸克的量化管理思想，影响范围覆盖众多行业领域。

人才培养与就业赋能

　　夸克书院作为夸克旗下专业人才培养平台，致力于为企业培养专业团队、为个人实现能力提升。通过企业内训、线下班制课程、线上学习平台三大产品线，夸克构建了完整的人才培养体系：战略管理实操班、年度经营计划实操班、MBP项目管理实操班、企业量化管理班、专业市场部建设班、产品管理实操班、管理大学一年级实操班等十余门课程，帮助企业管理者掌握科学决策与体系化管理能力。管理大学体系分一年级、二年级、三年级培养总监级管理团队，为客户企业输送高水平管理人才。王磊先生还受聘于北京大学、上海交通大学、中山大学、香港中文大学等高校，担任MBA及总裁课程特聘教授，将量化管理体系带入高校课堂，为中国商业教育贡献力量。此外，公司过往已完成数十场学员企业走访与名企参访活动，通过课后跟踪辅导，确保培训效果真正转化为企业能力。

客户赋能的长期主义

　　夸克始终以客户续约作为衡量项目成功的核心指标——如果没有效果，客户绝不会续约。与夸克合作的客户平均合作年限超过3年，年深度服务约15家企业。华润江中与夸克合作超过15年，从品牌量化管理到经营计划管理持续复购;慕思2016至2020年深度合作五年，导入战略、年度经营计划与MBP项目管理，客户反馈项目管理让慕思打破部门墙，初步形成协同合作习惯，各个项目效率有效提升;懒角落通过体系导入与量化管理全案，2017至2021年销售额增长40%，人均利润增长51.39%。华润三九在夸克提供品牌与营销体系咨询服务期间，销售额从2012年的68.91亿元增长至2022年的180.8亿元。这些可查证的数据背后，是夸克对客户负责的承诺——不了解企业现状不简单报价，咨询项目设核心专家、项目团队、专属客户经理三类角色，可驻场带教陪跑，真正与企业同行。

超越商业价值，坚守行业价值

知明行习的服务理念

　　与只做单点培训或只交报告的咨询模式不同，夸克知明行习四位一体服务闭环：通过理念导入统一思想，通过案例与沙盘让高管理解方法论，通过专家带教实现实践操作，通过流程、模板、软件将成果固化为组织习惯。这一模式避免了咨询一停就反弹的行业通病，体现了夸克对客户长远利益的珍视。夸克相信，咨询的价值不在于交付一份报告，而在于帮助企业建立起可持续运转的管理体系，让管理可复制、让组织可持续经营。

使命驱动的商业哲学

　　系统进化，成就行业是夸克的使命。夸克帮助中国企业完成三大转变：从经营机会走向经营能力、从经营产品走向经营品牌、从经营个体走向经营组织。这一使命的背后，是对中国商业生态的深切关怀。当越来越多的企业建立起科学的管理体系，整个市场的资源配置效率将得到提升，就业质量将得到改善，产业竞争力将得到增强。夸克以始于量化管理，忠于商业规律为核心价值观，坚持不泛咨询，以客户续约为价值检验标准，用近三十年的坚守诠释了专业咨询机构应有的责任与担当。

初心如磐，行稳致远

　　近三十年前，王磊先生怀着让中国企业用科学方法经营管理的初心创立夸克;近三十年后，这份初心依然清晰而坚定。中国企业既不能完全照搬照抄西方的管理模式，也不能盲目借鉴西方企业的管理工具，必须走出一条符合自身文化土壤与发展阶段的科学管理之路。这是夸克的判断，也是夸克的坚持。

　　从一家初创咨询公司，到累计服务超万家企业的行业先行者;从方法论的开创，到行业标准的共建;从单个企业的管理跃升，到整个商业生态的能力提升，夸克始终相信，管理咨询的本质是帮助企业做长期和正确的事情。未来，夸克将继续以量化管理为舟、以商业规律为舵，陪伴更多中国企业在不确定的市场中找到确定性，从优秀走向卓越，为培育基业长青的百年企业、为中国商业文明的进步，贡献一份厚重而温暖的力量。

编辑：faburen6