比业务，补能力短板当行家里手。建立定期学习机制，确定周五下午为业务学习日，通过个人自学、科室研讨、专班交流、集中培训等，促进业务学习常态化、制度化；完善制度优化规程开展寻标对标提标和业务大调研活动，引导激励全体干部职工不断加强专业学习、政策研究，克服“本领恐慌”，完善知识结构，加快知识更新，以业务能力提升为高质量完成年度目标任务夯实基础。

  抓落实，锤炼真抓实干过硬本领。聚焦重点抓落实，将重点工作攻坚年、全国文明城市创建、人居环境整治等“重点”和制约住建发展的瓶颈、群众反映强烈的热点难点等“短板”，贯穿活动始终，深入研究问题、积极探索办法、千方百计解决，尽快补齐工作短板；深入一线抓落实，叫响“全员上一线”口号，持续在一线锻炼队伍，做到问题在一线发现，政策在一线实施，工作在一线推进，成效在一线检验；严格督查抓落实，实行清单制管理和层级督查机制，及时了解掌握贯彻落实过程中的问题，做到各项工作具体化、项目化、责任化、高效化，以目标倒逼责任、以时限倒逼进度、以督查倒逼落实，在全局营造比、学、赶、超的浓厚氛围。

  促攻坚，精准发力实现新突破。明确主攻方向促攻坚，围绕市委市政府和住建局工作重点，在做好疫情常态化防控的同时，紧抓脱贫攻坚、生态环境保护、信访稳定、提升城市功能品质、推进精致城市建设“双十”提升行动等，做到靶向发力；打造聚力团队促攻坚，结合岗位特点和年度目标，分管领导带领业务科室成立攻坚团队，以“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感、“慢不得”的危机感，紧盯任务目标，坚持问题导向，强化目标约束，凝聚工作合力，全力突破攻坚。

  创一流，拉升标杆塑造行业品牌。倡树“四种精神”，持续深入推进作风建设，大力倡树潍柴集团“不争第一，就是在混”的争先精神，责任到人、全程紧盯、一抓到底的盯靠精神，严谨细致、精益求精的“工匠”精神，一锤接着一锤敲、不达目的不罢休的“钉钉子”精神；党建铸魂行动，立足住建部门与百姓生活联系密切的实际，创建民心住建服务品牌，打造在潍坊市有特色的城建系统党建品牌；开展业务品牌创建行动，在实践中探索创新、总结提炼，年内完成76项“创一流”目标，形成一批有特色城建业务品牌。    (刘俊伟)