自2013年起，该院将全面推行综合目标管理作为强化医院内涵建设、规范医院管理的总抓手，进一步完善综合目标管理责任制，提升管理效能，确保医疗质量持续提升，全力打造高水平区域医疗中心。

  推行综合目标管理以来，该院围绕质量与安全、学科建设、经济运营管理、科研与教学、医保管理、科室管理等体系的建立与完善，不断强化医院内涵建设、提升医院规范化管理水平，积极探索现代医院管理制度，促进了医院全面、协调、可持续发展。医院内部运行架构更加合理。医疗服务质量显著提升。通过签署《科室年度综合目标管理责任书》，全面推行综合目标管理，综合目标层层分解到个人，人人有目标，调动了全员工作积极性，推动了医院全面发展。学科发展能力明显增强。通过增加个性化质量目标权重，充分发挥综合目标考核引领作用，引导科室专业细化发展。加大对重点学(专)科政策倾斜，在人、财、物方面给予重点支持，医务人员的业务素质和技术水平有了较大的提高，医疗技术整体水平迈上了新的台阶。量化评优更加权威。医院设立“综合目标管理先进科室奖”，取消了原“先进科室”、“优秀科主任”和“优秀护士长”等奖项的评选。依据科室分类，按比例设一、二、三等奖。按科室年终综合目标考核分数排序评定“综合目标管理先进科室奖”。综合目标考核量化评优，减少了繁琐程序及人为因素，客观数据使评奖权威性更强。

  职能科室管理效能得到提升。在指标确定及目标分解过程中，医院职能部门根据医院总体目标，深入调研、考察学习、精细测算，制定本系统目标管理的评价标准与考核指标。在组织实施的过程中职能科室加强与临床科室的沟通，帮助科室理清工作思路，同时为科室提供更加有效的服务保障。职能部门实时关注综合目标进展及完成情况，定期发布质控运行及经济运行报告，为医院领导科学决策提供参考。 (董波)