“第一步”建立联系制度。筛选出55个重点项目和企业，建立分管领导及业务科室具体包靠的网格化服务名单，要求分管领导及科室负责同志每月到联系企业、项目现场办公一次，了解企业需求。分管领导除按照分工做好所包靠企业、项目的联系服务工作外，还要做好镇、街道、开发区的联系服务工作。明确责任科室专门负责，建立工作日志和问题台账，实行月调度、季通报。

  “第二步”落实政策扶持。积极向企业宣传与企业生产、经营等有关的优惠政策，引导企业用足用好各项扶持政策，及时帮助抓好各项政策兑现落实，让企业和项目真正享受到优惠政策。

  “第三步”协调发展困难。通过包靠服务开展技术改造、技术创新、节能降耗、淘汰落后、两化融合等经信局业务性工作。在与企业包靠对接时，及时协调解决企业发展和项目推进过程中遇到的困难和问题，能解决的立即解决，解决不了的，作好记录，将问题汇总到企业问题协调解决办公室，经局班子会议研究后报市政府协调解决。(孙磊)